به گزارش بامداد زاگرس آنلاین: بهزاد صالح بیگی فعال اجتماعی در یادداشتی به ضرورت توجه به موضوع جانشینپروری در صنعت نفت پرداخته است :صنعت نفت، صنعتی استراتژیک و پیچیده است؛ جایی که یک تصمیم اشتباه یا یک جای خالی در مدیریت میتواند هزینههای سنگین عملیاتی، مالی و حتی امنیتی ایجاد کند. با این حال، جانشینپروری یعنی شناسایی و پرورش مدیران آینده در بسیاری از بخشهای این صنعت همچنان کمرنگ و گاهی کاملاً غایب است.
چرا جانشینپروری مهم است؟
از بین رفتن دانش و تجربه نیروهای باسابقه را جبران میکند.در شرایط بحرانی، سازمان را بدون وابستگی به چند فرد خاص سرپا نگه میدارد.کیفیت تصمیمگیری را بالا میبرد و سرعت عمل سازمان را افزایش میدهد.انگیزه و امید به آینده را در میان کارکنان تقویت میکند.
چرا بسیاری از مدیران به آن توجه نمیکنند؟
نگرانی از جایگزین شدن و از دست دادن نفوذ.
فرهنگ مدیرمحور و نه سیستممحور.
نبود معیارهای شفاف برای انتخاب و رشد مدیران آینده.
فشارهای عملیاتی که اجازه نگاه بلندمدت را نمیدهد.
سیستمهای آموزشی و توسعهای که هدفمند طراحی نشدهاند.
نتیجه این غفلت، چیزی جز افزایش ریسک عملیاتی، فرسایش دانش سازمانی، کاهش انگیزه کارکنان و کندشدن روند توسعه سازمان نیست.
راهکارهای عملی و قابل اجرا تعریف شایستگیهای مدیریتی
مشخص شود یک مدیر خوب در صنعت نفت دقیقاً باید چه توانمندیهایی داشته باشد.
ایجاد بانک استعدادهای مدیریتی
شناسایی افرادی که ظرفیت مدیریت دارند، نه براساس رابطه، بلکه با ارزیابیهای حرفهای.
برنامه توسعه فردی (IDP)
برای هر فرد منتخب، مسیر یادگیری و رشد مشخص شود: آموزش، منتورینگ، چرخش شغلی و حضور در پروژههای کلیدی.
ایجاد فرهنگ جانشینپروری
مدیران ارشد باید نشان دهند که پرورش جانشین، تهدید نیست بلکه نشانه بلوغ مدیریت است.
ارتقای مبتنی بر شایستگی
تصمیمات ارتقا باید بر اساس توانمندی واقعی افراد گرفته شود، نه آییننامههای فرسوده یا روابط غیرسازمانی.
ثبت و انتقال دانش
تجربههای ارزشمند نیروهای باسابقه باید به روشهای استاندارد جمعآوری و منتقل شود.
جمعبندی
جانشینپروری انتخابی لوکس نیست؛ پایهای برای بقای سازمان و تضمین آینده صنعت نفت است.
ایستادن در برابر آن، تنها بحرانسازی برای فردا است بحرانی که خودمان میتوانیم همین امروز جلوی آن را بگیریم
نظرتان را درباره این مطلب بنویسید !
ارسال دیدگاه